公司实行OKR已经有很长一段时间了，但是对于个人而言，身为研发，一个被动接受需求的岗位，可能参与度并不是那么高，除了前两个季度有一些产品性能优化的目标以外，大部分时间其实是没有季度OKR的。

对于OKR也有过一些了解，在之前的认知里，更多的是把它看作公司做为项目考核的工具，对于他的价值和其制定的策略并没有深入思考。直到看到了这本，克里斯蒂娜·沃特克编写的《OKR工作法》，才正真认识到OKR的魅力所在，为以后个人和团队工作提供了一个极佳的指南。同时本书还别出心裁的以一个创业公司的试错、决断、困惑和成长做为引入，仿佛这些不再是生硬的商业书籍，而是能够代入角色的，成为你经验的一部分。内容轻松愉快的同时，也更容易让人接受，完全超出了我对于这本书的预期。

Framework

Framework可以理解为是一个封装了共享资源的具有层次结构的文件夹。同时它也是个Bundle，可以通过Bundle的相关API来访问。

制作Framework

Xcode Version: 12.0.1

点击Xcode -> File -> New -> Target，选择iOS滑动到底部，在Framework & Library一栏下选择Framework。

Mach-O Type设置

Mach-O Type分为以下五种类型，一般常见的有Dynamic Library和Static Library，这里我们设置为Static Library。

作家史铁生曾经写过一句“政治特别不正确”的话：“人与人之间的差别，大于人与猪的差别。”任何一个人和任何一头猪之间的基因差异，是恒定的、可量化的，但是，人与人之间的差异则会大到完全超乎你的想象，乃至无法预测。

我们时常说自己：“听过很多道理，却依然过不好这一生。”那是因为你听过的那些道理，并没有真正的被你吸收，没有学以致用，没有提升你的认知。

我们知道的，只是我们以为自己知道了。

成甲的《好好学习》便是教我们如何学习自己的临界知识，提升认知深度的一本书。

非暴力沟通的作者是马歇尔·卢森堡，师从心理学大师卡尔·罗杰斯，本书介绍的一些非暴力沟通的原则和方法的确让人受用无穷，沟通作为人最最基本的技能，却也是我们最需要提炼和掌握好的技能，良好的沟通不仅能帮助你改善人际关系，协调冲突，也能帮你提高工作效率。

非暴力沟通的四个要素：观察、感受、需要、请求。

关注于彼此的观察、感受、需要和请求，能够让你更专注于问题的本质和核心，而非情绪化用事。

为什么需要卓有成效

当前社会，随着知识工作者逐渐增多，对于管理者的要求更趋于苛刻。

对体力工作而言，我们所重视的只是“效率”，所谓效率，可以说是“把事情做对”的能力，而不是“做对的事情”的能力，体力工作的成果是可以通过数量和质量来衡量的，我们已有一套完整的衡量方法和制度，从工程设计到质量控制。但这种衡量方法和制度，并不能适用于知识工作，衡量知识工作主要看其应用的结果。

如果设计的是一款错误的产品，尽管我们能高效保质保量的完成任务，但结果也是及其可悲的。因此，对于知识工作者本人，必须自己管理自己，自觉追求工作效益。南辕北辙和固步自封，换来的只能是失败，就像昔日手机界全球老大诺基亚一样，他们可能觉得自己什么都没有做错，但就是输了。他们只是做决策，但缺乏有效的决策。

同时，我们可能会认为，对于工作者的激励只有薪资报酬，而事实上也并非如此，之前在《怪诞行为学，非理性的积极力量》笔记中已有分享，当所获的报酬高达某一水平以上时，报酬便不一定再起作用了，光有经济报酬并不等于有了一切，工作者还需要机会、需要成就、需要实现、需要价值，需要精神上的满足。想要达成这一切，就取决于他在工作中是否能有所成就，以及工作的有效性，如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。

我们时常将我们所做的工作视为搬砖，那是我们没有摆正自己身为知识工作者的定位，同时缺乏有效性导致的。有效性便是知识工作者的生产力，做好该做的事情，做对的事情。

来北京已经接近5个年头，时光流逝，也不知道还会在这个城市逗留多久，走走停停，才发现，除了上班、吃饭、聚会以及必要的团建，貌似去过的地方真没有多少。一如我在湖南长大，连湖南的景点都数不出来几个，和人聊天，感觉对方比我更像一个湖南人。

说起来就是太宅了，趁着年轻，多出去走走，现在回想起来，旅游总归是美好的，读万卷书，不如行万里路。

一望无垠的长白山，即使过了这么多年，仍留在脑海。庄严肃穆的索菲亚教堂，成群的鸽子围绕着教堂上方自由盘旋。锦州骑行，几辆自行车，几个人，骑一天只为欣赏沿途的风景……